今年是机电工程署成立70周年，早前我在署长薛永恒及同事陪同下，参观了机电署位于九龙湾的总部大楼，了解部门的工作。我知道署方在推动创新科技、培训人才等方面都有一定的成绩和经验。本星期，我特别邀请几位机电署同事，讲解部门如何将创新科技的研发成果「落地」，既提升服务质素和效率，亦推动本地初创企业创科项目发展，加快科研成果商品化。

机电同行70年

机电署一路走来70年，与城市建设和发展息息相关。薛永恒讲述有关机电署的发展历程，1948年，当时的工务司署把辖下电气处、机械处和运输处三个部门合并为「机电工程处」，成立初着期只是负责车辆管理和维修，以及为政府设施提供机电操作和维修服务。随着部门一路发展，「机电工程处」1982年正式升格，成为今日的机电工程署。及至1996年，机电署成立「机电工程营运基金」，奠下重要里程碑，由过往传统政府部门，转变为以自负盈亏的营运模式运作，是当时唯一要全面面对市场竞争、进行全面改革的营运基金部门。

机电署总部大楼设有一个「机电 ‧ 梦飞翔」展览馆，以互动游戏方式，介绍机电署的历史和工作，同时亦是一个推广机电安全和能源效益的公众教育平台，深受中小学生欢迎，预计每年将有约16 000名参观者。展览馆同层是学习资源中心，我当日在该处听取了同事讲述部门在推广及支援创新科技方面的多项工作。

创科融入生活

机电署的服务对象离不开政府部门，见习电子工程师张佩怡首先介绍一套由署方自主研发的「遥距监测系统」，主要为运输署和路政署提供服务。举例说，一些交通灯、隧道抽水泵和照明系统、行人天桥升降机及自动梯等机电设备遍布全港，单靠人力巡查费时失事，故机电署2014年起，开始研发合适的遥距监察组件。目标是将设备的故障信息即时通知相关人员，以加快维修安排，缩短故障时间，提升服务质素。

近年「建筑信息模拟」（BIM）技术应用愈来愈普遍，高级工程师陈贺贤介绍机电署如何应用「建筑信息模拟─资产管理」(BIM-AM)系统，进行智能保养维修工作，来简化传统工作流程，提升资产管理及事故处理效率。很多时，机电工程人员需要四出进行保养及维修工作，有些地方如高空位置、密闭空间、医院手术室等，未必可以经常入内或走近。透过这套系统，可遥距查看所需维修设备的详细资料，如快速确定故障所在位置、机件构造、运行模式等，省却不少检查及维修时间。

创新科技协作平台

机电署去年年底推行计划，以其总部及相关设施为创新科技的试验场，今年初更成立创新办公室，统筹与创科相关的工作。我知道机电署近日正试行一个网上创新科技协作平台(E&M InnoPortal)，进一步加强业界联系。高级工程师林鑫骏说，这个平台一方面罗列各政府部门、公营机构以及机电业界对科技发展相关的需求；另一方面亦邀请大学及初创企业等，提供与机电有关的创新科技，放上平台以作配对。署方会提供试用场地，并为试验项目进行测试及验证，从而推动创新科技的研发和应用。

协作平台自三月试行以来，大学及初创企业的反应甚佳，至今已收集超过60个创新科技解决方案，当中涉及的技术包括：人工智能及资料分析、能源效益及再生能源、能源储存及传输、机械人应用等；另外亦收集了约60个大致可归纳为「智慧政府」、「智慧出行」及「智慧环境」的创新科技需求。现时已有超过10个成功配对的项目正在试验阶段，我期望业界继续积极参与。

机电业与市民生活环环紧扣，由电力装置、升降机安全、机电设备维修保养，以至交通运输服务及基建设施运作等，全赖一群技术专才在背后支援，并全方位做好监督、规管等工作，挑战可谓不少。下星期，我会深入机电署大楼内的真正「课室」，了解机电署开办逾60年的「技术员训练计划」（前称「学徒训练计划」），如何为香港培训机电精英。