新一份《财政预算案》提到，政府持续在基建项目上投放资源。未来数年，每年在工务工程的投资平均达1 000亿元水平。工程量日增为建造业带来机遇和挑战。发展局一直带领业界推行「建造业2.0」，透过创新、专业化和年轻化，推动行业持续发展，其中，我们去年7月成立主要项目精英学院，培训公职人员在推展工务工程方面的领导技巧，亦积极推动工程监督系统数码化，以提升工程监管水平和效率。今次，我邀请发展局首席政府工程师邝家陞，为大家介绍政府在提升工程项目管理方面的工作。

提升工务工程推展能力

主要项目精英学院是亚洲第一所，为高级公职人员提供高水平项目管理及领导发展课程的学院，期望透过培训，提升推展工程人员的领导能力和专业水平，以提升工程项目的整体表现和成本效益。英国牛津大学Saïd Business School为学院首个课程─「主要项目领导计划」的课程监督，负责设计为期12个月的培训，以及邀请世界各地的学者和专家教授。

邝家陞说，未来3年会有约150名来自不同政策局、工务部门和公营机构的人员参加培训，而首两批约50名学员已于去年8月到英国完成首个单元，回港后一边工作，一边继续进修，务求学以致用，并将于今年7月毕业。他说，参与的学员均表示，课程理论与实践兼备，还提供机会让他们与不同国籍、背景和经验的学者、项目领袖和专业人员交流。他相信课程能提升学员在建造业项目的领导能力，并启发项目管治方面的新思维。

推动工程监督系统数码化

其实，为持续提升工务工程的项目管治，发展局亦积极推动工程监督系统数码化，以更有效监察工程项目在建造阶段的表现，遇到问题及早向工程人员发出预警，以减低可能引致项目超支或工程延误的情况。去年，我们在「建造业2.0」先导项目试行数码工程监督系统，业界均认同能提升施工效率、减少文书工作和减低纪录出错的风险。

邝家陞说，由今年第2季起，政府将分阶段在所有工务工程项目应用数码工程监督系统，以加强项目管理，提高施工效率和提升安全及质量表现。财政司司长刚在《财政预算案》中公布，会拨款1亿元开发一个综合数码平台，实现数据整合和信息互换，令工程人员和部门管理层能够即时知悉工程进度及表现。发展局将全力配合，期望可以尽快开发该数码平台，提高工程项目以至基本工程计划的管理效率。

建造业一直是经济和社会发展的重要推动力。发展局会继续鼓励公职人员以更创新的思维，推展各项工务工程项目，亦会积极推动应用创新科技，提升工务工程的表现，希望进一步巩固香港在项目管治方面的国际地位，惠及民生经济发展。