政府一直有序地推展不同类型的工务工程，亦不断透过改善工程管理，提升项目质素和表现。发展局自2009年开始在工务工程项目推行「新工程合约」模式，以提升合约管理效率，局方及其辖下工务部门更在本年度「新工程合约」国际奖项中荣获多个大奖，成绩令人鼓舞。今次，我邀请同事介绍「新工程合约」模式的优势，并分享其中一个获奖项目的细节。

发展局获「年度机构大奖」

「新工程合约」奖项旨在表扬世界各地表现卓越的「新工程合约」项目及机构。在早前的颁奖礼上，发展局获颁发「年度机构大奖」，渠务署获颁「年度水利工程项目」和「年度创新合约项目」大奖，土木工程拓展署则获颁「年度运输工程项目」大奖，其他工务部门也在不同奖项范畴中获得高度讚扬奖。

积极提倡合约协作文化

发展局首席助理秘书长（工务）何英杰介绍，相比传统工程合约，「新工程合约」模式（New Engineering Contract-NEC）积极提倡合约协作文化，透过合约机制，让双方共同管理和分担风险，例如引入预早通报机制、及早商讨及协调以降低风险等，帮助工程团队有效地解决项目面对的挑战，提升项目管理成效和成本效益。他说，今次局方和部门获奖，反映工务工程在推动合约夥伴关系上的努力，得到国际认同。

渠务署获「年度水利工程项目」大奖

发展局2009年在工务工程项目试行「新工程合约」模式，并自2015年起扩大采用范围，至今已有超过300项工务工程以「新工程合约」模式批出，合约总值逾1,600亿元。当中，渠务署「石湖墟淨水设施第一阶段主体工程」项目赢得本年度的「年度水利工程项目」大奖。负责有关项目的渠务署高级工程师（污水工程）锺正航表示，项目包括四份独立土木及机电合约，全部均采用「新工程合约」模式，各个合约之间的工序及工期需要紧密协调，才能如期推展工程。

建立跨合约协调团队

锺正航指，工程项目充满挑战，例如要在运作中的污水处理厂施工，加上地下管线密布，还有突如其来的疫情，为物料付运及工人生产力带来不稳定因素。采用「新工程合约」，通过当中的协作模式及机制，在互信及合作基础下，部门、顾问公司和四个承建商建立了一个跨合约的协调团队，充分利用大家的优势，共同管理风险，把问题一一解决，避免出现纠纷而影响工程进度。

利用科技构建协作平台

另外，项目团队更利用创新科技，构建一个协作平台，采用包括建筑信息模拟技术（BIM）、区块链技术（Blockchain）等，令工程信息同步地，以更透明及难以随便修改的方式，让参与工程的不同专业人员共享，大家于同一数码平台上沟通协调、调控建造程序、共同解决问题，进一步提升「新工程合约」提倡的互信与合作的基本精神。

石湖墟淨水设施第一阶段工程

就石湖墟淨水设施工程项目，锺正航说，石湖墟污水处理厂占地约9.4公顷，是一所二级污水处理设施，为粉岭、上水和邻近地区提供污水处理服务。为应付古洞北／粉岭北新发展区及区内人口增长而急速增加的污水量，渠务署在2019年开始原址重建该厂，务求将污水处理量最终增至每日19万立方米，并将污水处理水平提升至三级标准，升格为「石湖墟淨水设施」。

全港最大三级污水处理设施

由于在工程期间必须维持污水处理服务，扩建工程需要分阶段进行。现时正进行第一阶段工程，预计2024年左右完成，而整项工程则预计于2034年完成。扩建后的石湖墟淨水设施占地约11.9公顷，不但成为全港最大的三级污水处理设施，经处理后的淨化水亦会加工成「再造水」，供新界东北部地区作冲厕及其他非饮用用途。

两公顷公共空间供市民享用

渠务署亦藉此扩建机会，于淨水设施加入不少绿化元素，以及释出约两公顷公共空间，建造包括观鸟园、种植园、生态园、河畔步道等，分阶段开放给公众享用，而日后大部分污水处理设施均为密封式，并有除臭装置。

我很高兴看到工务工程透过推行「新工程合约」模式，充分发挥夥伴合作精神，将施工困难和风险妥善解决，并于本年度「新工程合约」奖项中获取卓越成绩，令我们更有信心更广泛地应用「新工程合约」模式。展望未来，我们会继续努力与不同持份者合作，不断创新，优化合约管理流程，以更有效率地推展各项民生工程，共建更宜居宜业的香港。